产品线布局和规划

项目背景

客户名称:奔腾POVOS
项目时间:2017年
项目内容:调查研究;工业设计;
设计风格:在两大阵营中寻找市场空隙
主要成果:规划品牌的全新产品线

项目成果

博朗,松下,飞利浦,超人,飞科五大品牌拥有1330万台的年销量,并以20%速度增长,三大国外品牌主宰销售额,市场清晰地分为两大阵营。国外品牌在产品和品牌上是POVOS瞄准的目标,国内品牌在产品力方面不是POVOS的对手。POVOS利用两阵营间的空隙,找到自己的市场。设定松下为POVOS电须刀在产品和品牌方面的标杆。第一阵营的博朗和飞利浦离POVOS较远,而松下在技术特点上接近POVOS,松下则可成为POVOS在产品和品牌方面的标杆。飞科、超人是POVOS用高标杆打压的对象,抢夺市场的对象。第二阵营的飞科和超人的产品力远落后于POVOS;POVOS用高标杆打压的对象,抢夺市场的对象。三个品牌至少有400万台的销量供POVOS争取,这意味着要在一线市场与松下竞争,在二、三线市场与超人和飞科竞争。

通过对POVOS现有产品、品牌形象、营销渠道的研究,以及对竞争对手品牌和产品的分析。从而策划改进POVOS的形象。通过学习POVOS产品资料,员对卖场、百货、经销商、销售人员进行访问、分析结果,对电须刀竞品广告的收集和分析,品类消费者定量资料分析,品类消费者定性调研和分析。POVOS应当以松下电须刀为产品和品牌的标杆,在洋品牌和国内品牌两大阵营缝隙中抢夺市场。针对不同的细分市场,进行不同的产品策略与营销方式。

设计师寄语

通过对POVOS现有产品、品牌形象、营销渠道的研究,以及对竞争对手品牌和产品的分析。从而策划改进POVOS的形象。以松下电须刀为产品和品牌的标杆,在洋品牌和国内品牌两大阵营缝隙中抢夺市场。针对不同的细分市场,进行不同的产品策略与营销方式。通过品牌与产品的研究,以及市场的洞察。